Syrikraft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 243 000 | 5 017 000 | 13 540 000 | 4 562 000 | 703 000 | 2 386 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 541 000 | 2 600 000 | 7 354 000 | 1 921 000 | -303 000 | 880 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 794 000 | 1 892 000 | 6 723 000 | 1 283 000 | -882 000 | -50 000 |
|
|
| Årsresultat | 619 000 | 1 475 000 | 5 244 000 | 1 022 000 | -711 000 | -47 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 935 000 | 17 417 000 | 17 898 000 | 18 380 000 | 18 861 000 | 19 343 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 972 000 | 2 228 000 | 6 429 000 | 5 649 000 | 2 265 000 | 3 163 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 356 000 | 7 736 000 | 6 261 000 | 1 017 000 | -16 000 | 696 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 551 000 | 11 909 000 | 18 066 000 | 23 012 000 | 21 142 000 | 21 810 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,4% | 12,5% | 30,9% | 8,6% | -0,7% | |||
| Resultat av driften i % | 47,5% | 51,8% | 54,3% | 42,1% | -43,1% | 36,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 2,1 | 1,5 | 2,2 | 6,1 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,2% | 39,4% | 25,7% | 4,2% | -0,1% | 3,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
