Syretårnet 41 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 500 000 | 7 478 000 | 6 737 000 | 6 294 000 | 5 163 000 | 5 784 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 890 000 | 4 381 000 | 4 054 000 | 4 104 000 | 2 601 000 | 2 907 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 866 000 | 4 383 000 | 4 054 000 | 4 064 000 | 2 516 000 | 2 750 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 135 000 | 3 418 000 | 3 156 000 | 3 170 000 | 1 960 000 | 2 140 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 635 000 | 9 150 000 | 9 735 000 | 10 405 000 | 10 712 000 | 10 442 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 856 000 | 467 000 | 241 000 | 117 000 | 144 000 | 1 137 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 540 000 | 4 198 000 | 4 417 000 | 5 377 000 | 5 537 000 | 3 644 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 951 000 | 5 420 000 | 5 558 000 | 5 144 000 | 5 320 000 | 7 935 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 68,9% | 44,8% | 39,7% | 38,4% | 23,2% | |||
| Resultat av driften i % | 121,4% | 58,6% | 60,2% | 65,2% | 50,4% | 50,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,9% | 43,6% | 44,3% | 51,1% | 51,0% | 31,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
