Synstevassåsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 200 000 | 17 996 000 | 51 573 000 | 66 680 000 | 49 115 000 | 43 124 000 |
|
|
| Driftsresultat | -333 000 | -580 000 | -2 171 000 | 312 000 | 1 642 000 | 4 521 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -299 000 | -816 000 | -3 149 000 | -346 000 | 986 000 | 3 722 000 |
|
|
| Årsresultat | -299 000 | -816 000 | -3 149 000 | -345 000 | 767 000 | 2 937 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 229 000 | 455 000 | 771 000 | 4 345 000 | 2 030 000 | 5 483 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 883 000 | 2 846 000 | 20 422 000 | 29 491 000 | 37 025 000 | 37 913 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 693 000 | 1 993 000 | 2 809 000 | 5 958 000 | 6 303 000 | 5 784 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 419 000 | 1 309 000 | 18 385 000 | 27 879 000 | 32 753 000 | 37 613 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,3% | -4,5% | -7,9% | 1,2% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | -27,8% | -3,2% | -4,2% | 0,5% | 3,3% | 10,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,3 | 37,4 | 8,4 | 3,1 | 3,9 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,4% | 60,4% | 13,3% | 17,6% | 16,1% | 13,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
