Synergi-1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 429 000 | 7 417 000 | 2 733 000 | 7 547 000 | 4 238 000 | 4 821 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 972 000 | 2 222 000 | -858 000 | 1 546 000 | -169 000 | 1 757 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 809 000 | 2 061 000 | -889 000 | 1 536 000 | -163 000 | 1 758 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 186 000 | 1 781 000 | -869 000 | 1 196 000 | -138 000 | 1 439 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 030 000 | 6 809 000 | 6 004 000 | 474 000 | 622 000 | 507 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 494 000 | 3 793 000 | 1 673 000 | 3 841 000 | 2 078 000 | 2 790 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 768 000 | 2 614 000 | 1 107 000 | 1 977 000 | 780 000 | 919 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 756 000 | 7 988 000 | 6 569 000 | 2 339 000 | 1 919 000 | 2 378 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,6% | 24,3% | -14,3% | 44,1% | -5,3% | |||
| Resultat av driften i % | 35,3% | 30,0% | -31,4% | 20,5% | -4,0% | 36,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,1 | 3,9 | 1,7 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,3% | 24,7% | 14,4% | 45,8% | 28,9% | 27,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 257 000 | 149 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
