Sylteosen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 541 000 | 1 494 000 | 1 397 000 | 1 349 000 | 1 237 000 | 1 228 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 264 000 | 1 243 000 | 1 151 000 | 1 115 000 | 998 000 | 967 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 545 000 | 1 406 000 | 1 204 000 | 1 121 000 | 1 030 000 | 687 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 205 000 | 1 097 000 | 939 000 | 876 000 | 803 000 | 536 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 849 000 | 3 981 000 | 4 115 000 | 16 675 000 | 16 812 000 | 16 950 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 471 000 | 5 033 000 | 3 779 000 | 16 771 000 | 1 871 000 | 2 743 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 887 000 | 8 682 000 | 7 585 000 | 19 069 000 | 4 193 000 | 3 390 000 |
|
|
| Sum gjeld | 433 000 | 332 000 | 309 000 | 14 377 000 | 14 489 000 | 16 302 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,0% | 16,6% | 5,8% | 4,3% | 5,8% | |||
| Resultat av driften i % | 82,0% | 83,2% | 82,4% | 82,7% | 80,7% | 78,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,9 | 15,2 | 12,2 | 45,0 | 3,9 | 5,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,8% | 96,3% | 96,1% | 57,0% | 22,4% | 17,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
