Swimeye AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 972 000 | 4 554 000 | 9 306 000 | 4 926 000 | 4 338 000 | 4 970 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 506 000 | -615 000 | 1 531 000 | 241 000 | -641 000 | -2 884 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 404 000 | -625 000 | 1 491 000 | 198 000 | -768 000 | -2 952 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 404 000 | -625 000 | 1 491 000 | 198 000 | -768 000 | -2 952 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 673 000 | 859 000 | 301 000 | 1 011 000 | 1 838 000 | 2 644 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 421 000 | 1 811 000 | 3 088 000 | 1 925 000 | 592 000 | 1 505 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 883 000 | -521 000 | 424 000 | -1 067 000 | -1 265 000 | -497 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 212 000 | 3 191 000 | 2 965 000 | 4 004 000 | 3 694 000 | 4 646 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 54,2% | -15,2% | 50,9% | 11,7% | -19,0% | |||
| Resultat av driften i % | 18,9% | -13,5% | 16,5% | 4,9% | -14,8% | -58,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 2,1 | 3,8 | 1,8 | 2,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,5% | -19,5% | 12,5% | -36,3% | -52,1% | -12,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 331 000 | 560 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
