Sveto AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 226 000 | 25 887 000 | 27 254 000 | 26 204 000 | 21 923 000 | 22 316 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 953 000 | 1 734 000 | 2 051 000 | 2 180 000 | 842 000 | 742 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 729 000 | 1 515 000 | 1 904 000 | 2 006 000 | 793 000 | 695 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 348 000 | 1 182 000 | 1 486 000 | 1 564 000 | 619 000 | 540 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 941 000 | 1 216 000 | 1 194 000 | 4 666 000 | 1 809 000 | 998 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 651 000 | 9 835 000 | 9 176 000 | 6 924 000 | 4 225 000 | 5 388 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 341 000 | 1 163 000 | 995 000 | 1 015 000 | 964 000 | 946 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 251 000 | 9 888 000 | 9 375 000 | 10 575 000 | 5 070 000 | 5 441 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,7% | 16,3% | 18,8% | 24,9% | 13,9% | |||
| Resultat av driften i % | 7,2% | 6,7% | 7,5% | 8,3% | 3,8% | 3,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,3 | 1,0 | 0,8 | 0,8 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,6% | 10,5% | 9,6% | 8,8% | 16,0% | 14,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 223 000 | 1 780 000 | 1 796 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
