Svermo Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 097 000 | 3 892 000 | 3 759 000 | 3 755 000 | 4 974 000 | 3 444 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 959 000 | 1 840 000 | 914 000 | 1 530 000 | 2 706 000 | 936 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 934 000 | 1 720 000 | 826 000 | 1 410 000 | 2 479 000 | 674 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 508 000 | 1 342 000 | 644 000 | 1 100 000 | 1 933 000 | 525 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 962 000 | 23 687 000 | 24 843 000 | 23 056 000 | 24 713 000 | 25 830 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 022 000 | 3 726 000 | 1 335 000 | 2 156 000 | 1 526 000 | 101 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 25 051 000 | 23 543 000 | 22 201 000 | 21 557 000 | 20 457 000 | 18 524 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 933 000 | 3 870 000 | 3 976 000 | 3 655 000 | 5 782 000 | 7 406 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,0% | 6,9% | 3,6% | 5,9% | 10,4% | |||
| Resultat av driften i % | 47,8% | 47,3% | 24,3% | 40,7% | 54,4% | 27,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 0,3 | 0,6 | 0,3 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,9% | 85,9% | 84,8% | 85,5% | 78,0% | 71,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
