Svenskedalen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 744 000 | 1 579 000 | 1 359 000 | 1 324 000 | 1 395 000 | 1 306 000 |
|
|
| Driftsresultat | 541 000 | 498 000 | -333 000 | -6 507 000 | -1 597 000 | 690 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -49 000 | 29 000 | -590 000 | -6 649 000 | -1 638 000 | 645 000 |
|
|
| Årsresultat | -49 000 | 29 000 | -590 000 | -6 649 000 | -1 638 000 | 645 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 937 000 | 13 937 000 | 13 937 000 | 13 937 000 | 13 937 000 | 13 937 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 935 000 | 1 209 000 | 1 364 000 | 2 253 000 | 568 000 | 578 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -786 000 | -737 000 | -766 000 | -176 000 | 6 473 000 | 8 111 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 658 000 | 15 884 000 | 16 067 000 | 16 367 000 | 8 032 000 | 6 404 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 3,6% | -1,9% | -42,3% | -10,9% | |||
| Resultat av driften i % | 31,0% | 31,5% | -24,5% | -491,5% | -114,5% | 52,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,0 | 5,3 | 6,4 | 9,2 | 0,9 | 8,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -5,3% | -4,9% | -5,0% | -1,1% | 44,6% | 55,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
