Svensby Tursenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 877 000 | 8 524 000 | 7 471 000 | 3 382 000 | 5 329 000 | 5 551 000 |
|
|
| Driftsresultat | -487 000 | 812 000 | 622 000 | -371 000 | 398 000 | 337 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -749 000 | 565 000 | 435 000 | -514 000 | 258 000 | 191 000 |
|
|
| Årsresultat | -584 000 | 441 000 | 341 000 | -400 000 | 202 000 | 149 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 500 000 | 5 773 000 | 6 208 000 | 5 688 000 | 4 627 000 | 4 622 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 673 000 | 2 232 000 | 1 914 000 | 1 089 000 | 1 464 000 | 1 596 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 371 000 | 2 954 000 | 2 514 000 | 2 173 000 | 2 573 000 | 2 371 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 803 000 | 5 051 000 | 5 609 000 | 4 605 000 | 3 519 000 | 3 848 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,8% | 10,5% | 8,7% | -5,7% | 6,6% | |||
| Resultat av driften i % | -8,3% | 9,5% | 8,3% | -11,0% | 7,5% | 6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 2,0 | 1,5 | 1,6 | 2,5 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,0% | 36,9% | 31,0% | 32,1% | 42,2% | 38,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 407 000 | 287 000 | 320 000 | 487 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
