Sveko Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 262 000 | 3 991 000 | 3 991 000 | 3 619 000 | 3 600 000 | 3 600 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 051 000 | 2 517 000 | 2 312 000 | 2 188 000 | 2 207 000 | 2 155 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 796 000 | 1 146 000 | 1 403 000 | 895 000 | 615 000 | 491 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 367 000 | 842 000 | 1 026 000 | 641 000 | 459 000 | 383 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 771 000 | 22 579 000 | 23 763 000 | 25 064 000 | 26 364 000 | 27 665 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 192 000 | 3 722 000 | 3 412 000 | 2 845 000 | 2 447 000 | 1 548 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 292 000 | 3 925 000 | 3 837 000 | 3 011 000 | 2 370 000 | 1 911 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 670 000 | 22 376 000 | 23 337 000 | 24 897 000 | 26 441 000 | 27 301 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,5% | 9,4% | 8,4% | 7,7% | 7,6% | |||
| Resultat av driften i % | 71,6% | 63,1% | 57,9% | 60,5% | 61,3% | 59,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 3,1 | 5,6 | 6,1 | 10,2 | 17,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,6% | 14,9% | 14,1% | 10,8% | 8,2% | 6,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
