Sveio Golfpark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 422 000 | 11 512 000 | 9 872 000 | 9 715 000 | 8 014 000 | 6 564 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 542 000 | 1 573 000 | 821 000 | 1 589 000 | 734 000 | 354 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 530 000 | 1 531 000 | 777 000 | 1 567 000 | 700 000 | 309 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 181 000 | 1 187 000 | 603 000 | 1 220 000 | 545 000 | 241 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 312 000 | 7 987 000 | 7 606 000 | 8 076 000 | 7 664 000 | 7 500 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 958 000 | 5 198 000 | 4 336 000 | 3 183 000 | 2 337 000 | 1 787 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 362 000 | 9 180 000 | 7 994 000 | 7 391 000 | 6 165 000 | 5 590 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 908 000 | 4 005 000 | 3 948 000 | 3 868 000 | 3 836 000 | 3 697 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,9% | 13,0% | 7,2% | 15,0% | 7,7% | |||
| Resultat av driften i % | 10,7% | 13,7% | 8,3% | 16,4% | 9,2% | 5,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 3,0 | 3,2 | 3,4 | 2,8 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,6% | 69,6% | 66,9% | 65,6% | 61,6% | 60,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 722 000 | 691 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
