Svein M. Tyreng Bergsprenging AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 503 000 | 11 042 000 | 11 552 000 | 8 080 000 | 7 676 000 | 6 729 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 417 000 | -497 000 | 984 000 | 607 000 | 11 000 | 651 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 456 000 | -520 000 | 983 000 | 601 000 | 7 000 | 641 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 134 000 | -407 000 | 703 000 | 469 000 | 5 000 | 500 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 018 000 | 1 290 000 | 55 000 | 99 000 | 184 000 | 358 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 892 000 | 6 840 000 | 9 340 000 | 7 226 000 | 6 360 000 | 6 132 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 481 000 | 5 615 000 | 6 222 000 | 5 519 000 | 5 050 000 | 5 045 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 429 000 | 2 515 000 | 3 173 000 | 1 807 000 | 1 493 000 | 1 444 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -18,7% | -5,7% | 11,8% | 8,8% | 0,2% | |||
| Resultat av driften i % | -18,9% | -4,5% | 8,5% | 7,5% | 0,1% | 9,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 3,4 | 3,0 | 4,5 | 4,3 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,8% | 69,1% | 66,2% | 75,3% | 77,2% | 77,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 753 000 | 815 000 | 757 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
