Sveen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 652 000 | 15 000 000 | 11 659 000 | 7 213 000 | 7 943 000 | 9 500 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 396 000 | 4 989 000 | 4 108 000 | 280 000 | 965 000 | 3 299 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 654 000 | 5 131 000 | 4 187 000 | 273 000 | 990 000 | 3 389 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 629 000 | 4 001 000 | 3 274 000 | 213 000 | 770 000 | 2 644 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 706 000 | 4 865 000 | 5 064 000 | 5 861 000 | 7 363 000 | 8 928 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 024 000 | 11 452 000 | 7 228 000 | 3 638 000 | 7 092 000 | 11 111 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 106 000 | 9 477 000 | 5 476 000 | 7 202 000 | 11 989 000 | 15 219 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 625 000 | 6 840 000 | 6 815 000 | 2 296 000 | 2 465 000 | 4 820 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,2% | 35,9% | 38,4% | 2,3% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | 32,2% | 33,3% | 35,2% | 3,9% | 12,1% | 34,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 4,2 | 3,4 | 3,0 | 6,2 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,4% | 58,1% | 44,5% | 75,8% | 82,9% | 75,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
