Svartangen Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 379 000 | 14 222 000 | 17 945 000 | 17 554 000 | 15 514 000 | 8 795 000 |
|
|
| Driftsresultat | 243 000 | 568 000 | 2 167 000 | 156 000 | 2 793 000 | 1 002 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 75 000 | 521 000 | 2 107 000 | 53 000 | 2 752 000 | 949 000 |
|
|
| Årsresultat | 58 000 | 405 000 | 1 643 000 | 41 000 | 2 145 000 | 737 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 389 000 | 6 176 000 | 3 782 000 | 3 758 000 | 4 936 000 | 1 948 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 098 000 | 2 618 000 | 3 539 000 | 2 738 000 | 2 394 000 | 1 558 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 843 000 | 4 785 000 | 4 380 000 | 3 036 000 | 3 097 000 | 1 203 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 644 000 | 4 009 000 | 2 941 000 | 3 459 000 | 4 232 000 | 2 302 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,6% | 7,0% | 31,4% | 2,3% | 51,6% | |||
| Resultat av driften i % | 1,5% | 4,0% | 12,1% | 0,9% | 18,0% | 11,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 0,8 | 1,6 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,2% | 54,4% | 59,8% | 46,7% | 42,3% | 34,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 656 000 | 656 000 | 616 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
