Svarga AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 258 000 | 3 744 000 | 5 504 000 | 6 514 000 | 6 389 000 | 4 308 000 |
|
|
| Driftsresultat | 78 000 | 3 368 000 | -272 000 | 467 000 | 5 438 000 | 3 468 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -185 000 | 2 856 000 | -768 000 | 1 503 000 | 1 239 000 | 572 000 |
|
|
| Årsresultat | -144 000 | 4 060 000 | -775 000 | 1 173 000 | 966 000 | 213 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 421 000 | 3 640 000 | 4 610 000 | 8 266 000 | 9 325 000 | 12 944 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 521 000 | 3 645 000 | 5 995 000 | 7 633 000 | 5 305 000 | 6 221 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 164 000 | 1 386 000 | -3 998 000 | -3 224 000 | -4 396 000 | -5 362 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 778 000 | 5 900 000 | 14 603 000 | 19 123 000 | 19 026 000 | 24 527 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,7% | 38,9% | -1,7% | 13,0% | 32,3% | |||
| Resultat av driften i % | 30,2% | 90,0% | -4,9% | 7,2% | 85,1% | 80,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 36,3 | 5,7 | 193,4 | 92,0 | 102,0 | 14,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,2% | 19,0% | -37,7% | -20,3% | -30,0% | -28,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
