Stiftelsen Svalbard Museum
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 241 000 | 36 775 000 | 34 878 000 | 27 717 000 | 22 395 000 | 22 486 000 |
|
|
| Driftsresultat | -492 000 | -545 000 | 1 755 000 | 108 000 | 594 000 | 270 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -230 000 | -6 000 | 2 414 000 | 520 000 | 700 000 | 437 000 |
|
|
| Årsresultat | -230 000 | -6 000 | 2 414 000 | 520 000 | 700 000 | 437 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 057 000 | 20 832 000 | 12 905 000 | 4 403 000 | 4 305 000 | 4 286 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 459 000 | 13 039 000 | 19 914 000 | 22 659 000 | 20 917 000 | 20 328 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 23 846 000 | 24 077 000 | 24 082 000 | 21 669 000 | 21 149 000 | 20 449 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 669 000 | 9 794 000 | 8 736 000 | 5 394 000 | 4 073 000 | 4 166 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | 0,0% | 8,2% | 2,0% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | -1,2% | -1,5% | 5,0% | 0,4% | 2,7% | 1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,3 | 2,3 | 4,2 | 5,1 | 4,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,6% | 71,1% | 73,4% | 80,1% | 83,9% | 83,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
