Susort Forskaling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 678 000 | 10 330 000 | 10 328 000 | 8 901 000 | 6 433 000 | 5 582 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 515 000 | 934 000 | 1 113 000 | 1 367 000 | 1 082 000 | 507 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 451 000 | 905 000 | 1 088 000 | 1 356 000 | 1 055 000 | 492 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 132 000 | 704 000 | 846 000 | 1 056 000 | 821 000 | 384 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 691 000 | 1 223 000 | 1 062 000 | 584 000 | 654 000 | 730 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 870 000 | 4 351 000 | 3 899 000 | 3 341 000 | 2 367 000 | 1 337 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 787 000 | 3 055 000 | 2 751 000 | 2 055 000 | 1 349 000 | 678 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 774 000 | 2 518 000 | 2 209 000 | 1 871 000 | 1 671 000 | 1 389 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,0% | 17,8% | 25,0% | 39,4% | 42,5% | |||
| Resultat av driften i % | 13,0% | 9,0% | 10,8% | 15,4% | 16,8% | 9,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,1 | 2,3 | 2,0 | 2,1 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,5% | 54,8% | 55,5% | 52,3% | 44,7% | 32,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 631 000 | 595 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
