Superior Energy Services (Norway) AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 122 000 | 16 827 000 | 20 255 000 | 21 541 000 | 26 975 000 | 22 371 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 504 000 | 3 169 000 | 1 876 000 | 1 350 000 | 1 600 000 | 2 588 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 268 000 | 803 000 | 1 983 000 | 1 227 000 | 1 299 000 | 1 365 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 268 000 | 803 000 | 1 983 000 | 1 227 000 | 1 299 000 | 1 365 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 12 959 000 | 14 932 000 | 11 461 000 | 16 368 000 | 14 393 000 | 8 424 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 166 000 | 11 330 000 | -13 695 000 | -15 678 000 | -16 904 000 | -18 203 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 792 000 | 3 602 000 | 25 156 000 | 32 045 000 | 31 297 000 | 26 627 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,5% | 24,6% | 14,3% | 8,8% | 14,0% | |||
| Resultat av driften i % | 19,3% | 18,8% | 9,3% | 6,3% | 5,9% | 11,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 4,1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,7% | 75,9% | -119,5% | -95,8% | -117,4% | -216,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
