Suntec AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 739 000 | 20 357 000 | 25 680 000 | 26 746 000 | 22 782 000 | 20 042 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 394 000 | -1 340 000 | 115 000 | 1 986 000 | 1 288 000 | 92 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 443 000 | -1 347 000 | 106 000 | 1 976 000 | 1 263 000 | 57 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 126 000 | -1 053 000 | 80 000 | 1 537 000 | 984 000 | 44 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 022 000 | 945 000 | 775 000 | 857 000 | 695 000 | 1 042 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 045 000 | 4 870 000 | 7 300 000 | 8 352 000 | 6 348 000 | 4 538 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 038 000 | 3 163 000 | 4 216 000 | 4 136 000 | 2 998 000 | 2 014 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 029 000 | 2 652 000 | 3 858 000 | 5 073 000 | 4 044 000 | 3 566 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -25,6% | -19,2% | 1,4% | 24,5% | 20,4% | |||
| Resultat av driften i % | -8,9% | -6,6% | 0,4% | 7,4% | 5,7% | 0,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,8 | 1,9 | 1,6 | 1,7 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,2% | 54,4% | 52,2% | 44,9% | 42,6% | 36,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 716 000 | 660 000 | 637 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
