Sunnfjord Industri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 765 000 | 22 755 000 | 14 206 000 | 18 158 000 | 15 958 000 | 18 830 000 |
|
|
| Driftsresultat | 731 000 | 2 299 000 | 874 000 | 1 750 000 | -137 000 | -112 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 581 000 | 2 121 000 | 683 000 | 1 620 000 | -317 000 | -350 000 |
|
|
| Årsresultat | 446 000 | 1 654 000 | 531 000 | 1 299 000 | -286 000 | -273 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 819 000 | 3 188 000 | 3 330 000 | 3 180 000 | 3 584 000 | 3 847 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 230 000 | 7 957 000 | 5 821 000 | 7 587 000 | 4 483 000 | 4 732 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 204 000 | 4 401 000 | 3 747 000 | 3 616 000 | 3 317 000 | 2 803 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 846 000 | 6 744 000 | 5 404 000 | 7 150 000 | 4 749 000 | 5 776 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | 22,7% | 8,8% | 18,6% | -1,4% | |||
| Resultat av driften i % | 4,6% | 10,1% | 6,2% | 9,6% | -0,9% | -0,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,7 | 1,9 | 1,5 | 1,8 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,5% | 39,5% | 40,9% | 33,6% | 41,1% | 32,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 668 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
