Arkitektum AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 767 000 | 23 932 000 | 26 697 000 | 28 222 000 | 21 221 000 | 16 233 000 |
|
|
| Driftsresultat | 726 000 | -542 000 | 1 763 000 | 5 306 000 | 4 082 000 | 2 279 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 994 000 | -422 000 | 1 804 000 | 5 338 000 | 4 142 000 | 2 344 000 |
|
|
| Årsresultat | 771 000 | -331 000 | 1 439 000 | 4 177 000 | 3 387 000 | 2 047 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 42 000 | 140 000 | 185 000 | 277 000 | 51 000 | 82 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 009 000 | 13 145 000 | 13 740 000 | 17 567 000 | 14 024 000 | 10 364 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 799 000 | 6 769 000 | 7 634 000 | 6 345 000 | 5 168 000 | 4 181 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 252 000 | 6 516 000 | 6 291 000 | 11 499 000 | 8 908 000 | 6 265 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | -3,1% | 11,4% | 33,5% | 33,8% | |||
| Resultat av driften i % | 2,9% | -2,3% | 6,6% | 18,8% | 19,2% | 14,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 2,0 | 2,2 | 1,5 | 1,6 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,4% | 51,0% | 54,8% | 35,6% | 36,7% | 40,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 989 000 | 947 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
