Sun&Shi AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 811 000 | 5 140 000 | 4 828 000 | 4 352 000 | 3 102 000 | 3 172 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 082 000 | 1 665 000 | 1 265 000 | 1 146 000 | 495 000 | 437 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 078 000 | 1 666 000 | 1 264 000 | 1 129 000 | 451 000 | 438 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 617 000 | 1 290 000 | 928 000 | 881 000 | 351 000 | 341 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 214 000 | 5 239 000 | 2 165 000 | 2 295 000 | 2 341 000 | 323 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 827 000 | 290 000 | 1 779 000 | 605 000 | 394 000 | 1 249 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 148 000 | 4 531 000 | 3 242 000 | 2 314 000 | 1 433 000 | 1 082 000 |
|
|
| Sum gjeld | 892 000 | 998 000 | 702 000 | 586 000 | 1 301 000 | 489 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,0% | 35,3% | 36,9% | 40,7% | 23,2% | |||
| Resultat av driften i % | 35,8% | 32,4% | 26,2% | 26,3% | 16,0% | 13,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,4 | 2,5 | 1,0 | 0,9 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,2% | 81,9% | 82,2% | 79,8% | 52,4% | 68,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 785 000 | 632 000 | 695 000 | 646 000 | 549 000 | 638 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
