Sudøst Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 121 000 | 9 238 000 | 8 954 000 | 5 672 000 | 3 938 000 | 6 281 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 386 000 | 5 350 000 | 5 066 000 | 1 709 000 | 940 000 | 4 534 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -155 000 | 3 703 000 | 3 691 000 | 447 000 | -520 000 | 3 194 000 |
|
|
| Årsresultat | -121 000 | 2 873 000 | 2 879 000 | 349 000 | -405 000 | 2 491 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 923 000 | 33 472 000 | 38 714 000 | 41 753 000 | 50 977 000 | 37 345 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 125 000 | 23 868 000 | 17 626 000 | 12 774 000 | 12 330 000 | 10 534 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 330 000 | 451 000 | 1 191 000 | 1 304 000 | 955 000 | 1 360 000 |
|
|
| Sum gjeld | 46 718 000 | 56 888 000 | 55 149 000 | 53 223 000 | 62 351 000 | 46 518 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 11,4% | 10,0% | 3,5% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 15,2% | 57,9% | 56,6% | 30,1% | 23,9% | 72,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 4,6 | 3,5 | 13,7 | 4,6 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,7% | 0,8% | 2,1% | 2,4% | 1,5% | 2,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
