Stulen Fjørfe AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 808 000 | 5 756 000 | 7 584 000 | 4 715 000 | 6 637 000 | 4 513 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 208 000 | 589 000 | 1 278 000 | 633 000 | 1 298 000 | 176 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 854 000 | 403 000 | 1 143 000 | 534 000 | 1 165 000 | -4 000 |
|
|
| Årsresultat | 667 000 | 314 000 | 892 000 | 416 000 | 909 000 | -4 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 187 000 | 6 259 000 | 6 593 000 | 6 298 000 | 6 370 000 | 6 623 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 488 000 | 1 495 000 | 2 353 000 | 2 136 000 | 2 490 000 | 1 259 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 449 000 | 3 782 000 | 3 468 000 | 3 076 000 | 2 960 000 | 2 051 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 226 000 | 3 972 000 | 5 479 000 | 5 359 000 | 5 900 000 | 5 832 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,3% | 7,1% | 14,8% | 7,4% | 15,5% | |||
| Resultat av driften i % | 17,7% | 10,2% | 16,9% | 13,4% | 19,6% | 3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 2,7 | 1,4 | 1,9 | 2,0 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,5% | 48,8% | 38,8% | 36,5% | 33,4% | 26,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 106 000 | 106 000 | 106 000 | 106 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
