Stueland Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 490 000 | 1 614 000 | 1 432 000 | 1 385 000 | 1 264 000 | 1 392 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 296 000 | 1 383 000 | 1 204 000 | 1 185 000 | 1 068 000 | 1 096 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 307 000 | 1 394 000 | 1 206 000 | 1 184 000 | 1 070 000 | 1 097 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 019 000 | 1 087 000 | 941 000 | 924 000 | 835 000 | 855 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 279 000 | 3 338 000 | 3 396 000 | 3 454 000 | 3 512 000 | 3 573 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 390 000 | 1 560 000 | 1 516 000 | 1 685 000 | 1 569 000 | 2 504 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 532 000 | 3 112 000 | 3 225 000 | 3 484 000 | 3 760 000 | 3 825 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 137 000 | 1 785 000 | 1 687 000 | 1 655 000 | 1 322 000 | 2 252 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,3% | 28,4% | 24,0% | 23,2% | 19,2% | |||
| Resultat av driften i % | 87,0% | 85,7% | 84,1% | 85,6% | 84,5% | 78,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,3 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,6% | 63,5% | 65,7% | 67,8% | 74,0% | 62,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
