Studio 26 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 884 000 | 13 910 000 | 11 213 000 | 5 860 000 | 3 050 000 | 13 055 000 |
|
|
| Driftsresultat | 277 000 | 1 507 000 | 1 140 000 | 351 000 | -1 819 000 | 1 040 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 260 000 | 1 396 000 | 1 087 000 | 247 000 | -1 903 000 | 1 041 000 |
|
|
| Årsresultat | 203 000 | 1 089 000 | 847 000 | 193 000 | -1 485 000 | 810 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 119 000 | 4 849 000 | 1 024 000 | 1 576 000 | 2 131 000 | 2 270 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 366 000 | 4 870 000 | 5 468 000 | 3 224 000 | 2 173 000 | 4 419 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 247 000 | 5 044 000 | 3 965 000 | 2 521 000 | -672 000 | 813 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 238 000 | 4 674 000 | 2 527 000 | 2 279 000 | 4 977 000 | 5 877 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 18,6% | 20,2% | 7,7% | -32,9% | |||
| Resultat av driften i % | 2,1% | 10,8% | 10,2% | 6,0% | -59,6% | 8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,2 | 4,4 | 3,1 | 2,6 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,1% | 51,9% | 61,1% | 52,5% | -15,6% | 12,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 346 000 | 550 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
