Studieforbundet Funkis
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 48 558 000 | 51 851 000 | 51 281 000 | 59 584 000 | 40 506 000 | 29 876 000 |
|
|
| Driftsresultat | 671 000 | 335 000 | 63 000 | 409 000 | 1 155 000 | 1 245 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 762 000 | 1 581 000 | 1 095 000 | 331 000 | 1 854 000 | 1 426 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 762 000 | 1 581 000 | 1 095 000 | 331 000 | 1 854 000 | 1 426 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 346 000 | 6 869 000 | 404 000 | 434 000 | 325 000 | 300 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 290 000 | 20 029 000 | 23 072 000 | 27 676 000 | 39 313 000 | 25 506 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 960 000 | 11 198 000 | 9 617 000 | 8 522 000 | 8 190 000 | 6 264 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 676 000 | 15 701 000 | 13 859 000 | 19 588 000 | 31 447 000 | 19 543 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,6% | 6,3% | 4,2% | 1,8% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | 1,4% | 0,6% | 0,1% | 0,7% | 2,9% | 4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,3 | 1,7 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,7% | 41,6% | 41,0% | 30,3% | 20,7% | 24,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
