Studentbolig Bergen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 635 000 | 3 382 000 | 3 287 000 | 3 053 000 | 3 034 000 | 1 778 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 473 000 | 2 377 000 | 2 302 000 | 2 091 000 | 2 283 000 | 984 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 182 000 | 1 092 000 | 1 179 000 | 1 092 000 | 1 358 000 | 300 000 |
|
|
| Årsresultat | 910 000 | 856 000 | 915 000 | 858 000 | 1 067 000 | 194 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 323 000 | 28 323 000 | 28 323 000 | 28 323 000 | 28 323 000 | 28 323 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 114 000 | 1 003 000 | 1 087 000 | 1 059 000 | 1 287 000 | 843 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 831 000 | 3 921 000 | 3 065 000 | 2 149 000 | 1 292 000 | 224 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 605 000 | 25 404 000 | 26 346 000 | 27 232 000 | 28 318 000 | 28 942 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,5% | 8,1% | 7,8% | 7,1% | 7,8% | |||
| Resultat av driften i % | 68,0% | 70,3% | 70,0% | 68,5% | 75,2% | 55,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 3,2 | 3,8 | 2,8 | 2,5 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,4% | 13,4% | 10,4% | 7,3% | 4,4% | 0,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
