Strømmen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 49 153 000 | 58 605 000 | 45 863 000 | 45 216 000 | 44 202 000 | 42 738 000 |
|
|
| Driftsresultat | 347 000 | 1 104 000 | 819 000 | 3 350 000 | 1 165 000 | 2 890 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 386 000 | 873 000 | 759 000 | 3 256 000 | 1 074 000 | 2 857 000 |
|
|
| Årsresultat | 296 000 | 679 000 | 591 000 | 2 540 000 | 838 000 | 2 228 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 473 000 | 5 179 000 | 5 273 000 | 4 993 000 | 2 126 000 | 1 770 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 897 000 | 12 937 000 | 12 279 000 | 10 800 000 | 8 792 000 | 11 252 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 770 000 | 7 474 000 | 7 033 000 | 6 857 000 | 4 318 000 | 4 063 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 601 000 | 10 643 000 | 10 519 000 | 8 936 000 | 6 601 000 | 8 959 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,7% | 8,4% | 6,7% | 26,6% | 12,3% | |||
| Resultat av driften i % | 0,7% | 1,9% | 1,8% | 7,4% | 2,6% | 6,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,5 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,7% | 41,3% | 40,1% | 43,4% | 39,5% | 31,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 000 | 904 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
