Lyst Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 889 000 | 18 884 000 | 15 381 000 | 15 153 000 | 11 715 000 | 12 580 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 492 000 | 1 767 000 | 1 584 000 | 1 590 000 | 466 000 | 1 269 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 603 000 | 1 873 000 | 1 631 000 | 1 606 000 | 496 000 | 1 310 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 247 000 | 1 455 000 | 1 272 000 | 1 252 000 | 386 000 | 1 021 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 382 000 | 489 000 | 143 000 | 207 000 | 258 000 | 139 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 816 000 | 9 202 000 | 6 991 000 | 7 095 000 | 7 113 000 | 6 564 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 844 000 | 1 647 000 | 2 292 000 | 2 340 000 | 2 288 000 | 3 101 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 353 000 | 8 045 000 | 4 843 000 | 4 962 000 | 5 084 000 | 3 602 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,2% | 22,3% | 22,6% | 21,9% | 7,1% | |||
| Resultat av driften i % | 9,4% | 9,4% | 10,3% | 10,5% | 4,0% | 10,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,1 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,8% | 17,0% | 32,1% | 32,0% | 31,0% | 46,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 834 000 | 777 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
