Strøm El-Installasjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 045 000 | 4 251 000 | 4 100 000 | 3 417 000 | 4 881 000 | 4 608 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 314 000 | 824 000 | 966 000 | 963 000 | 1 886 000 | 1 875 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 089 000 | 1 154 000 | 900 000 | 534 000 | 2 013 000 | 1 871 000 |
|
|
| Årsresultat | 766 000 | 950 000 | 685 000 | 339 000 | 1 597 000 | 1 459 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 608 000 | 5 322 000 | 5 508 000 | 5 774 000 | 5 804 000 | 5 980 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 274 000 | 3 841 000 | 2 508 000 | 2 475 000 | 2 503 000 | 1 100 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 973 000 | 8 207 000 | 7 257 000 | 6 572 000 | 7 233 000 | 6 236 000 |
|
|
| Sum gjeld | 909 000 | 956 000 | 759 000 | 1 677 000 | 1 074 000 | 844 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,9% | 14,4% | 13,4% | 17,7% | 26,2% | |||
| Resultat av driften i % | 26,0% | 19,4% | 23,6% | 28,2% | 38,6% | 40,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 4,0 | 3,3 | 1,5 | 2,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,8% | 89,6% | 90,5% | 79,7% | 87,1% | 88,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 521 000 | 251 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
