Strindbo Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 517 000 | 2 244 000 | 2 084 000 | 2 012 000 | 1 890 000 | 1 845 000 |
|
|
| Driftsresultat | 274 000 | -246 000 | -271 000 | 636 000 | -671 000 | 603 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -541 000 | -968 000 | -653 000 | 395 000 | -938 000 | 255 000 |
|
|
| Årsresultat | -541 000 | -968 000 | -653 000 | 395 000 | -938 000 | 255 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 983 000 | 9 983 000 | 9 983 000 | 9 983 000 | 9 927 000 | 9 927 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 543 000 | 1 372 000 | 2 535 000 | 1 422 000 | 1 412 000 | 1 151 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 791 000 | -3 246 000 | -2 277 000 | -1 624 000 | -2 019 000 | -1 081 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 317 000 | 14 602 000 | 14 796 000 | 13 030 000 | 13 359 000 | 12 160 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,7% | -2,1% | -2,3% | 5,6% | -6,0% | |||
| Resultat av driften i % | 10,9% | -11,0% | -13,0% | 31,6% | -35,5% | 32,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 4,9 | 10,5 | 7,3 | 7,2 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -36,0% | -28,6% | -18,2% | -14,2% | -17,8% | -9,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
