Advokatfirmaet Stray Vyrje & Co DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 754 000 | 6 316 000 | 9 366 000 | 7 705 000 | 5 466 000 | 7 672 000 |
|
|
| Driftsresultat | 533 000 | -1 041 000 | -695 000 | 1 837 000 | -496 000 | 1 729 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 542 000 | -1 009 000 | -688 000 | 1 846 000 | -481 000 | 1 729 000 |
|
|
| Årsresultat | 542 000 | -1 009 000 | -688 000 | 1 846 000 | -481 000 | 1 729 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 158 000 | 0 | 21 000 | 26 000 | 33 000 | 39 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 616 000 | 2 250 000 | 3 697 000 | 4 603 000 | 3 053 000 | 4 929 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 349 000 | 1 807 000 | 2 816 000 | 3 505 000 | 2 522 000 | 3 853 000 |
|
|
| Sum gjeld | 425 000 | 443 000 | 902 000 | 1 125 000 | 564 000 | 1 115 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,6% | -33,9% | -16,5% | 47,9% | -11,8% | |||
| Resultat av driften i % | 11,2% | -16,5% | -7,4% | 23,8% | -9,1% | 22,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,2 | 5,1 | 4,1 | 4,1 | 5,4 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,7% | 80,3% | 75,7% | 75,7% | 81,7% | 77,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 833 000 | 442 000 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
