Straumværing AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 548 000 | 7 331 000 | 7 411 000 | 6 621 000 | 4 877 000 | 4 616 000 |
|
|
| Driftsresultat | 184 000 | 1 111 000 | 1 351 000 | 3 013 000 | 936 000 | 714 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 763 000 | -1 177 000 | -55 000 | 1 255 000 | 285 000 | 136 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 665 000 | -925 000 | -50 000 | 976 000 | 218 000 | 126 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 39 778 000 | 41 448 000 | 33 554 000 | 34 797 000 | 31 125 000 | 10 640 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 337 000 | 3 263 000 | 3 597 000 | 2 373 000 | 2 429 000 | 2 560 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 429 000 | 1 236 000 | 2 161 000 | 2 211 000 | 1 234 000 | 1 016 000 |
|
|
| Sum gjeld | 42 544 000 | 43 476 000 | 34 991 000 | 34 960 000 | 32 319 000 | 12 183 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | 2,9% | 3,7% | 8,6% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 2,8% | 15,2% | 18,2% | 45,5% | 19,2% | 15,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 3,7 | 3,6 | 4,2 | 4,1 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -3,5% | 2,8% | 5,8% | 5,9% | 3,7% | 7,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 858 000 | 715 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
