Strandtorget AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 841 000 | 1 877 000 | 1 835 000 | 2 318 000 | 2 103 000 | 2 028 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 116 000 | 792 000 | 712 000 | 1 293 000 | 1 407 000 | 1 290 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 383 000 | 4 282 000 | 1 272 000 | 2 008 000 | 1 126 000 | 1 007 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 208 000 | 4 216 000 | 1 212 000 | 1 786 000 | 879 000 | 785 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 546 000 | 16 377 000 | 17 215 000 | 17 149 000 | 11 948 000 | 12 240 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 569 000 | 5 937 000 | 3 063 000 | 619 000 | 1 919 000 | 1 132 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 070 000 | 13 863 000 | 9 646 000 | 8 434 000 | 6 648 000 | 5 769 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 045 000 | 8 452 000 | 10 633 000 | 9 333 000 | 7 219 000 | 7 603 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,2% | 23,0% | 9,0% | 14,5% | 10,4% | |||
| Resultat av driften i % | 60,6% | 42,2% | 38,8% | 55,8% | 66,9% | 63,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 6,7 | 5,0 | 0,4 | 4,6 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,0% | 62,1% | 47,6% | 47,5% | 47,9% | 43,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
