Strandtoft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 042 000 | 935 000 | 874 000 | 877 000 | 1 243 000 | 1 197 000 |
|
|
| Driftsresultat | -207 000 | -277 000 | -46 000 | -11 000 | 423 000 | 389 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 560 000 | 7 574 000 | 12 409 000 | 13 503 000 | 4 731 000 | 3 039 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 360 000 | 7 409 000 | 11 445 000 | 13 338 000 | 4 585 000 | 3 039 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 665 000 | 11 988 000 | 13 007 000 | 12 192 000 | 4 371 000 | 4 015 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 26 730 000 | 27 002 000 | 21 406 000 | 16 969 000 | 7 016 000 | 3 151 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 44 493 000 | 38 633 000 | 31 223 000 | 21 778 000 | 10 591 000 | 6 507 000 |
|
|
| Sum gjeld | 902 000 | 357 000 | 3 190 000 | 7 382 000 | 795 000 | 659 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,6% | 20,7% | 44,9% | 86,6% | 50,4% | |||
| Resultat av driften i % | -19,9% | -29,6% | -5,3% | -1,3% | 34,0% | 32,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 29,6 | 75,6 | 6,7 | 2,3 | 8,8 | 4,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,0% | 99,1% | 90,7% | 74,7% | 93,0% | 90,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
