Strandkaien 28 ANS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 288 000 | 1 842 000 | 771 000 | 727 000 | 1 003 000 | 982 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 203 000 | 996 000 | -1 833 000 | -4 142 000 | 688 000 | 730 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 547 000 | 118 000 | -2 366 000 | -4 396 000 | 636 000 | 730 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 547 000 | 118 000 | -2 366 000 | -4 396 000 | 636 000 | 730 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 210 000 | 5 918 000 | 5 801 000 | 4 272 000 | 1 285 000 | 698 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 681 000 | 576 000 | 343 000 | 452 000 | 1 662 000 | 393 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -12 423 000 | -7 476 000 | -6 994 000 | -4 028 000 | 867 000 | 896 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 313 000 | 13 969 000 | 13 137 000 | 8 753 000 | 2 080 000 | 194 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -44,4% | 15,8% | -33,6% | -108,0% | 34,1% | |||
| Resultat av driften i % | -140,0% | 54,1% | -237,7% | -569,7% | 68,6% | 74,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,8 | 0,1 | 0,6 | 3,1 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -157,4% | -115,1% | -113,8% | -85,2% | 29,4% | 82,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
