Strandgaten 68 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 032 000 | 1 874 000 | 1 953 000 | 3 087 000 | 2 264 000 | 2 347 000 |
|
|
| Driftsresultat | 992 000 | 965 000 | 889 000 | 1 936 000 | 1 576 000 | 1 207 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 181 000 | 1 127 000 | 1 069 000 | 1 934 000 | 1 578 000 | 1 198 000 |
|
|
| Årsresultat | 921 000 | 879 000 | 833 000 | 1 508 000 | 1 217 000 | 935 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 718 000 | 1 718 000 | 1 454 000 | 1 454 000 | 4 153 000 | 4 191 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 506 000 | 3 458 000 | 3 957 000 | 5 006 000 | 1 877 000 | 2 583 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 936 000 | 3 936 000 | 3 936 000 | 3 938 000 | 3 939 000 | 4 137 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 288 000 | 1 240 000 | 1 475 000 | 2 522 000 | 2 091 000 | 2 637 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,7% | 21,3% | 18,1% | 31,0% | 24,6% | |||
| Resultat av driften i % | 48,8% | 51,5% | 45,5% | 62,7% | 69,6% | 51,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 2,8 | 2,7 | 2,0 | 0,9 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,3% | 76,0% | 72,7% | 61,0% | 65,3% | 61,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 186 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
