Strandgaten 111-113 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 100 000 | 1 100 000 | 1 450 000 | 2 700 000 | 1 950 000 | 1 950 000 |
|
|
| Driftsresultat | 252 000 | 891 000 | 1 300 000 | 2 566 000 | 1 825 000 | 1 825 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -124 000 | 646 000 | 1 183 000 | 2 571 000 | 1 763 000 | 1 712 000 |
|
|
| Årsresultat | -97 000 | 504 000 | 923 000 | 2 006 000 | 1 375 000 | 1 336 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 678 000 | 8 452 000 | 8 909 000 | 10 006 000 | 8 752 000 | 10 377 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 558 000 | 611 000 | 1 123 000 | 1 086 000 | 3 017 000 | 1 311 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 299 000 | 1 299 000 | 1 295 000 | 1 287 000 | 1 274 000 | 1 256 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 937 000 | 7 764 000 | 8 737 000 | 9 806 000 | 10 495 000 | 10 432 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,2% | 11,1% | 13,8% | 24,1% | 16,7% | |||
| Resultat av driften i % | 22,9% | 81,0% | 89,7% | 95,0% | 93,6% | 93,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,1 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 1,7 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,8% | 14,3% | 12,9% | 11,6% | 10,8% | 10,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
