Strandgata 16 Gjøvik AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 859 000 | 1 810 000 | 1 694 000 | 1 786 000 | 2 027 000 | 2 200 000 |
|
|
| Driftsresultat | -178 000 | 4 062 000 | 838 000 | -2 878 000 | 1 591 000 | 1 868 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -124 000 | 4 062 000 | 838 000 | -2 878 000 | 1 590 000 | 1 868 000 |
|
|
| Årsresultat | -97 000 | 3 790 000 | 659 000 | -2 872 000 | 1 240 000 | 1 457 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 822 000 | 6 606 000 | 6 763 000 | 6 756 000 | 6 920 000 | 6 589 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 891 000 | 5 462 000 | 1 566 000 | 2 604 000 | 4 615 000 | 2 966 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 676 000 | 3 773 000 | 153 000 | 127 000 | 2 481 000 | 2 434 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 037 000 | 8 294 000 | 8 176 000 | 9 233 000 | 9 054 000 | 7 121 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,1% | 39,8% | 9,5% | -27,5% | 15,1% | |||
| Resultat av driften i % | -20,7% | 224,4% | 49,5% | -161,1% | 78,5% | 84,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,7 | 0,2 | 0,3 | 0,5 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,8% | 31,3% | 1,8% | 1,4% | 21,5% | 25,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
