Strandg 57 Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 176 000 | 2 837 000 | 2 606 000 | 2 623 000 | 2 586 000 | 2 466 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 507 000 | 1 299 000 | 601 000 | 1 097 000 | 1 356 000 | 1 151 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 489 000 | 447 000 | 111 000 | 783 000 | 935 000 | 620 000 |
|
|
| Årsresultat | 489 000 | 447 000 | 111 000 | 783 000 | 935 000 | 620 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 792 000 | 16 798 000 | 16 804 000 | 16 810 000 | 16 658 000 | 15 702 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 616 000 | 615 000 | 675 000 | 1 268 000 | 1 378 000 | 1 988 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 735 000 | -2 224 000 | -2 671 000 | -2 782 000 | -3 564 000 | -4 500 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 142 000 | 19 636 000 | 20 150 000 | 20 860 000 | 21 600 000 | 22 189 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,7% | 7,5% | 3,4% | 6,1% | 7,6% | |||
| Resultat av driften i % | 47,4% | 45,8% | 23,1% | 41,8% | 52,4% | 46,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,5 | 1,7 | 4,7 | 5,3 | 11,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -10,0% | -12,8% | -15,3% | -15,4% | -19,8% | -25,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
