Strandaelvi Burettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 400 000 | 1 771 000 | 2 321 000 | 1 577 000 | 1 595 000 | 1 990 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 473 000 | 921 000 | 817 000 | 940 000 | 1 029 000 | 1 329 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 029 000 | 522 000 | 566 000 | 763 000 | 808 000 | 1 047 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 029 000 | 522 000 | 566 000 | 763 000 | 808 000 | 1 047 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 39 975 000 | 39 968 000 | 39 957 000 | 39 930 000 | 39 930 000 | 39 930 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 933 000 | 885 000 | 691 000 | 1 270 000 | 1 042 000 | 806 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 095 000 | 21 067 000 | 20 545 000 | 19 978 000 | 19 215 000 | 18 407 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 812 000 | 19 787 000 | 20 103 000 | 21 223 000 | 21 757 000 | 22 330 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,6% | 2,3% | 2,0% | 2,3% | 2,5% | |||
| Resultat av driften i % | 61,4% | 52,0% | 35,2% | 59,6% | 64,5% | 66,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 20,3 | 8,8 | 27,6 | 70,6 | 43,4 | 8,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,0% | 51,6% | 50,5% | 48,5% | 46,9% | 45,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
