Stortorvet 9 Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 316 000 | 3 983 000 | 3 763 000 | 3 606 000 | 3 415 000 | 3 405 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 680 000 | 738 000 | 1 699 000 | 312 000 | 1 035 000 | 1 086 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -726 000 | -1 122 000 | 549 000 | -588 000 | -16 000 | -120 000 |
|
|
| Årsresultat | -566 000 | -951 000 | 352 000 | -534 000 | -88 000 | -169 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 908 000 | 33 091 000 | 32 972 000 | 33 233 000 | 34 198 000 | 35 249 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 138 000 | 2 202 000 | 1 604 000 | 489 000 | 667 000 | 814 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 889 000 | -1 886 000 | -1 817 000 | -2 170 000 | -1 635 000 | -1 547 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 935 000 | 37 179 000 | 36 394 000 | 35 892 000 | 36 500 000 | 37 611 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,8% | 2,1% | 5,0% | 0,9% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | 38,9% | 18,5% | 45,2% | 8,7% | 30,3% | 31,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,2 | 4,1 | 1,4 | 1,0 | 1,3 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -5,4% | -5,3% | -5,3% | -6,4% | -4,7% | -4,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
