Stortorget AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 023 000 | 2 836 000 | 3 087 000 | 3 999 000 | 4 242 000 | 3 827 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 255 000 | 1 388 000 | 1 917 000 | 3 187 000 | 3 382 000 | 3 029 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 027 000 | 1 202 000 | 1 774 000 | 3 024 000 | 3 219 000 | 2 873 000 |
|
|
| Årsresultat | 801 000 | 937 000 | 1 384 000 | 2 359 000 | 2 511 000 | 2 241 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 380 000 | 13 957 000 | 13 093 000 | 11 220 000 | 11 461 000 | 11 701 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 492 000 | 1 683 000 | 239 000 | 2 910 000 | 3 184 000 | 2 578 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 190 000 | 8 276 000 | 7 338 000 | 5 655 000 | 5 535 000 | 5 393 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 682 000 | 7 364 000 | 5 994 000 | 8 474 000 | 9 109 000 | 8 887 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,5% | 9,9% | 14,4% | 22,2% | 23,5% | |||
| Resultat av driften i % | 41,5% | 48,9% | 62,1% | 79,7% | 79,7% | 79,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 3,6 | 0,4 | 0,9 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,6% | 52,9% | 55,0% | 40,0% | 37,8% | 37,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
