Storsnasen Management Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 321 000 | 2 856 000 | 2 855 000 | 2 754 000 | 2 438 000 | 2 726 000 |
|
|
| Driftsresultat | 62 000 | 648 000 | 887 000 | 770 000 | 706 000 | 1 003 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 64 000 | 648 000 | 950 000 | 778 000 | 706 000 | 1 002 000 |
|
|
| Årsresultat | 54 000 | 503 000 | 753 000 | 609 000 | 551 000 | 782 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 335 000 | 347 000 | 364 000 | 382 000 | 335 000 | 335 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 976 000 | 1 403 000 | 1 829 000 | 988 000 | 1 308 000 | 1 590 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 029 000 | 1 336 000 | 1 633 000 | 880 000 | 1 221 000 | 1 370 000 |
|
|
| Sum gjeld | 282 000 | 414 000 | 561 000 | 490 000 | 422 000 | 555 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,2% | 32,9% | 53,3% | 51,6% | 39,6% | |||
| Resultat av driften i % | 2,7% | 22,7% | 31,1% | 28,0% | 29,0% | 36,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 3,4 | 3,3 | 2,0 | 3,1 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,5% | 76,3% | 74,5% | 64,2% | 74,3% | 71,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 012 000 | 1 071 000 | 988 000 | 1 067 000 | 992 000 | 992 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
