Stormbringer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | -142 000 | 523 000 | 1 208 000 | 1 210 000 | 1 040 000 | 949 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 027 000 | -426 000 | 247 000 | 678 000 | 470 000 | 284 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 347 000 | 704 000 | 23 057 000 | 12 702 000 | 2 151 000 | 490 000 |
|
|
| Årsresultat | 321 000 | 169 000 | 22 983 000 | 12 364 000 | 1 875 000 | 299 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 990 000 | 30 266 000 | 34 393 000 | 33 146 000 | 30 093 000 | 33 568 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 680 000 | 17 175 000 | 23 070 000 | 4 685 000 | 1 646 000 | 1 331 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 32 532 000 | 47 310 000 | 57 232 000 | 36 699 000 | 30 494 000 | 31 269 000 |
|
|
| Sum gjeld | 139 000 | 131 000 | 231 000 | 1 132 000 | 1 245 000 | 3 629 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,8% | 7,6% | 63,8% | 36,7% | 15,2% | |||
| Resultat av driften i % | 723,2% | -81,5% | 20,4% | 56,0% | 45,2% | 29,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,9 | 131,1 | 99,9 | 5,9 | 1,4 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,6% | 99,7% | 99,6% | 97,0% | 96,1% | 89,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 28 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
