Likvidert 01.10.2024 (avviklet uten konkurs)
Storkjøkkensenteret AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 599 000 | 3 675 000 | 3 549 000 | 3 172 000 | 3 553 000 | 3 623 000 |
|
|
| Driftsresultat | -368 000 | -973 000 | 48 000 | 481 000 | 330 000 | 8 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -396 000 | -998 000 | 19 000 | 454 000 | 307 000 | 9 000 |
|
|
| Årsresultat | -387 000 | -998 000 | 9 000 | 365 000 | 228 000 | 7 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 841 000 | 518 000 | 684 000 | 75 000 | 93 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 120 000 | 1 459 000 | 2 425 000 | 1 949 000 | 1 417 000 | 1 347 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 126 000 | 513 000 | 1 512 000 | 1 502 000 | 1 137 000 | 909 000 |
|
|
| Sum gjeld | 994 000 | 1 787 000 | 1 432 000 | 1 131 000 | 354 000 | 531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -21,5% | -36,8% | 1,8% | 23,3% | 22,9% | |||
| Resultat av driften i % | -23,0% | -26,5% | 1,4% | 15,2% | 9,3% | 0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,5 | 2,6 | 4,0 | 4,0 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,3% | 22,3% | 51,4% | 57,0% | 76,3% | 63,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 805 000 | 1 100 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
