Storhamarg 23 AL
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 637 000 | 4 624 000 | 4 303 000 | 3 836 000 | 3 557 000 | 3 643 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 462 000 | 669 000 | -1 468 000 | 1 036 000 | 1 089 000 | 600 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 915 000 | 669 000 | -2 208 000 | 529 000 | 466 000 | -130 000 |
|
|
| Årsresultat | 915 000 | 669 000 | -2 208 000 | 529 000 | 466 000 | -130 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 691 000 | 32 691 000 | 32 691 000 | 32 691 000 | 32 691 000 | 32 691 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 804 000 | 1 648 000 | 409 000 | 3 626 000 | 4 365 000 | 4 709 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 408 000 | 6 483 000 | 5 814 000 | 8 022 000 | 7 493 000 | 7 025 000 |
|
|
| Sum gjeld | 27 086 000 | 27 856 000 | 27 286 000 | 28 295 000 | 29 563 000 | 30 375 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | 2,0% | -4,2% | 2,8% | 3,0% | |||
| Resultat av driften i % | 43,7% | 14,5% | -34,1% | 27,0% | 30,6% | 16,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 25,4 | 16,6 | 2,7 | 28,3 | 12,3 | 24,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,5% | 18,9% | 17,6% | 22,1% | 20,2% | 18,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
