Storgt. 33 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 042 000 | 4 603 000 | 4 382 000 | 3 376 000 | 3 082 000 | 3 352 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 412 000 | 2 618 000 | 1 980 000 | -1 482 000 | -354 000 | -457 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 250 000 | 2 446 000 | 1 748 000 | -1 626 000 | -448 000 | -555 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 677 000 | 1 708 000 | 1 363 000 | -1 269 000 | -348 000 | -433 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 188 000 | 7 722 000 | 8 191 000 | 6 327 000 | 6 616 000 | 6 823 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 549 000 | 1 801 000 | 1 609 000 | 2 772 000 | 2 661 000 | 1 604 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 032 000 | 2 032 000 | 3 703 000 | 3 326 000 | 4 059 000 | 848 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 704 000 | 7 491 000 | 6 097 000 | 5 773 000 | 5 218 000 | 7 579 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,4% | 27,5% | 21,0% | -16,1% | -4,0% | |||
| Resultat av driften i % | 47,8% | 56,9% | 45,2% | -43,9% | -11,5% | -13,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,4 | 1,1 | 5,0 | 4,1 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,3% | 21,3% | 37,8% | 36,6% | 43,8% | 10,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
